企业管理层矛盾重重，人事震荡风波不断，企业文化难脱权利情结。从北大教授到企业当家人，他率领一家国企走出困境。

    方正的2003是变革的一年，产权不清问题由来已久，困扰了方正的发展。同时，方正的传统产业日渐赢利式微，多元化的步伐也受制于产权之困。方正的统帅魏新在拟建四大控股公司，欲加速解决产权不清问题的同时，自己也辞去总裁，留任董事长。作为中国的第一代IT企业，众多IT风云人物都曾在方正供职。如今方正的改制到了关键时刻，吸引了众多媒体和业界同行的关注。在早些时候，魏新离职的传闻曾经盛极一时，足见其关注率之高。此次入选，并未出乎我们的预料。

　　魏新，47岁，北京大学教授。现任方正集团董事长，方正科技集团董事长兼总裁，北大方正投资有限公司董事长，北京方正产业控股有限公司董事长，方正控股有限公司执行董事。北京科技大学工学学士，北京大学教育学硕士。曾在美国夏威夷大学、弗吉尼亚理工学院及州立大学工作，作为北大的高级访问学者曾赴美国研修资本运作等金融学、管理学课程。 1992年起任教北大，作教育经济学和财政的研究，担任高教所常务副所长，稍后又兼任学校财务部副部长和校办产业管理委员会副主任的工作；1999年起任北京大学教育学院常务副院长。曾承担世界银行等国际组织和国家部委的多个研究项目，并多次获奖。 1999年加入北京北大方正集团公司，曾任副董事长，对集团业务及管理架构进行了卓有成效的整合。2001年6月担任方正科技董事长兼总裁，在主业PC竞争激烈的大势下，推出新的管理架构和运营模式，使方正电脑业绩不俗。2001年10月31日接任北大方正集团董事长。魏新先生极其重视方正的企业文化建设。提出：企业文化是全体员工行为习惯的总和，为了实现企业的发展战略，必须确立一组与企业发展宗旨符合的理念和规范，并将这种规范形成各种各样的规章制度。企业文化的形成有赖于有组织有规律的教育和灌输，和激励惩罚等措施的保证。好的企业文化，必须从员工的行为习惯抓起。在方正集团未来的发展方向上，魏新先生推出了"走专业化基础上的多元化道路"的发展战略，坚持发展以IT为主的高科技产业的同时，结合金融资本，考虑有选择地对某些传统行业的介入，主动寻求跨越式发展机遇，将方正做实做强；力求在保持企业核心竞争力的同时，培育出新的核心竞争力，实现企业的可持续健康发展。