一个严谨刻板的德国人，却拥有法国式的浪漫，

率性地终结了祖辈留下的家族企业，

又意外邂逅东方女子，一波三折地成为"中国女婿"。

一个土生土长的德国人，竟扎根中国10 年，

率领欧洲家电"老字号"突出重围，

一举成为中国家电市场第一外资品牌。

然而面对白色王国遍布全球的强劲本土对手，

他将如何上演博世西门子"中国策"？

欧洲家电第一品牌——

博世西门子家用电器有限公司中国区CEO 盖尔克做客《波士堂》，敬请关注!

盖尔克：西门子成功的秘密

热衷公益事业是许多企业维护品牌形象的重要手段，也是西门子家电的传统。昨日西门子家电出资冠名了第六届南京都市圈暨全国部分城市体育舞蹈公开赛。博世和西门子家电集团中国区首席执行官兼总裁盖尔克先生，与记者分享了自己经营品牌的心得。

　　公益事业能提升品牌形象

　　从2002年赞助金秋十月艺术节到2007年赞助“2007魅力江苏”大型活动，再到冠名赞助将于11月3日举行的第六届南京都市圈暨全国部分城市体育舞蹈公开赛，西门子对公益事业的热衷程度引起业界高度关注。对此，盖尔克指出，热衷公益事业一直是西门子公司的传统，西门子家电来南京10多年也始终坚持这一传统。

　　此外，盖尔克还表示，体育舞蹈是一项结合了体育和艺术的高雅运动项目，这与西门子的品牌形象十分契合，对提升品牌的亲和力、美誉度都有好处。“我们全家都很喜欢这项高雅的运动，我女儿正在学习拉丁舞，我家乡的舞蹈团还曾夺得德国冠军。”

　　双品牌并不好做

　　如今提到西门子，人们必然会想到博世，因为他们同是博西家电旗下的品牌，博西家电双品牌策略也被多家公司效仿。

　　盖尔克表示，由于需要投入大量的人力和资金，如果一个公司推行两个新品牌是非常困难的。博西家电旗下拥有双品牌也不是刻意为之。西门子和博世都是德国拥有百年以上历史的老品牌，旗下都有包括家电在内的多种业务。40年前博世家电和西门子家电在德国合并为博西家电，博西家电进入中国后主推的是西门子品牌，直到2004年才正式推出博世品牌，博世并不是一个新的品牌。可能由于西门子家电先进中国，才让人们产生了误会。

　　西门子成功的秘密

　　谈到西门子品牌的成功，盖尔克认为定下长期的策略，长期的投资方案是成功的要素。全心全意为顾客服务，成为经销商可靠的合作伙伴也是必不可少的。西门子与政府合作的也很愉快，比如2004年在南京建设了博西家电园，兑现了定期投资的承诺。

　　而西门子最成功的地方就是能够密切关注人们生活和市场的变化。盖尔克说：“10年前，中国厨房注重的是使用功能，而现在美观的整体式厨房已融入了大部分中国家庭。中国家庭从使用双缸洗衣机到使用全自动滚筒洗衣机的转变也相当快。西门子正是在发展的过程中寻找商机。”

　　现在西门子非常关注的是在厨房电器这一领域，“因为人们不再保守，不在拘泥于以前的烹饪方式，他们更愿意花钱尝试新的烹饪手法、烹饪工具。西门子也适时地在中国市场推出了厨房电器的新产品。”